Sélectionner des candidats pour un emploi ou une formation n’est pas toujours une chose aisée.  Entre l’entretien de motivation classique, les techniques d’assesment plus ou moins agressives et l’envie que la personne reparte avec un feedback utile en cas de non-adéquation au poste, nous sommes parfois tiraillés quant à la méthode efficace à utiliser pour pratiquer nos sélections.

Dans l’idée de vous aider à choisir la ou les bonnes personnes tout en aidant les autres à se positionner face à leur recherche d’emploi/formation, le modèle du changement d’Hudson/Pellerin est utile.

Utiliser ce modèle et le partager lors de séance collective de sélection est une très bonne méthode pour que les candidats repartent gagnants de la journée de sélection. Certains prendront conscience que la fonction ne répond pas à leurs attentes, ou qu’ils n’ont pas les atouts nécessaires pour occuper le poste.

Ne resteront naturellement que ceux qui ont un réel potentiel, une définition claire de leur objectif et qui sont prêts à se mettre en action.

Attention, cela ne vous épargnera pas un entretien de motivation post-sélection mais cela permettra une sélection spontanée. Vous allierez ainsi aide à la personne et gain de temps dans le processus de sélection pour vous et votre entreprise.

POUR QUI ?

Les professionnels qui sont amenés à sélectionner des candidats pour un emploi et/ou une formation (formateurs, RH).

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OBJECTIFS

• Utilisation de la roue du changement Hudson/Pellerin dans un processus de (pré)sélection de candidats à un emploi et/ou une formation

• Feedback constructif pour les candidats sélectionnés ou non

• Optimisation du processus de sélection

METHODOLOGIE

La méthodologie est essentiellement transmissive bien qu’elle invite en permanence à l’échange avec les participants (demande de réflexion, partage expériences…)

Cette formation suppose une implication personnelle des participants.

PROGRAMME 

• Modèle de la roue du changement Hudson/Pellerin appliqué à un changement professionnel

• Processus de sélection basé sur la roue du changement pour environ 16 candidats sur 1 journée.

• Réflexion sur les réponses attendues (candidat idéal vs candidat à réorienter)

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